Deze website gebruikt cookies

Wij gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website voor de bezoeker beter werkt. Daarnaast gebruiken wij o.a. cookies voor onze webstatistieken.

default_mobilelogo

Inlogformulier

 Projecten Integraal Plannen

 

Dit is de titel van het boek dat ik binnenkort ga uitgeven.

Het gaat over,

Praktijkgericht ( Integraal) plannen van projecten volgens PMI's PMBOK® Guide

Beknopt voorwoord

 Ik wil op mijn eigen unieke wijze content maken en schrijf dit boek vanuit mijn eigen optiek, ervaring, expertise en vaardigheden.

Niet vanuit een wetenschappelijk perspectief maar op basis van mijn ervaringen en dan vanuit mijn ervaringen teruggrijpen naar de fundamenten van de theoretische wetenschap op mijn vakgebied.

Ik schijf dit boek voor mijn Nederlandse lezers. Het boek zal doorspekt worden met Engelse woorden omdat die in ons vakjargon gewoongoed zijn geworden. Mijn doel is om zo goed mogelijk aan te sluiten bij mijn lezers.

Dit boek wat ik ga schrijven gaat over het maken en realiseren van een integrale project netwerkplanning voor een project in Primavera.

Een betrouwbare en voorspelbare planning is een van de fundamenten voor het succesvol uitvoeren van project. Er zijn binnen een project nog meer fundamenten maar op een of andere manier komen ze bijna allemaal samen in de projectplanning.

Dit boek heeft als doel om de een brug te slaan tussen de puur theoretische benadering van procesmanagement, meer in het bijzonder, de integrale projectplanning, en zoals ik dit in de mijn 40-jarige carrière, heb ervaren.

In dit boek zal ik u laten zien hoe, en op welke manier deze fundamenten samenkomen en hoe dat deze met elkaar zijn verweven.

Benopte Inleiding

Projecttijdmanagement

Het begrip “Projecttijdmanagement” is een van de fundamenten van projectmanagement en dat kan het beste worden geïllustreerd met de zogenaamde Triple Constraint. De Project Management Triangel (ook wel Triple Constraint of the Iron Triangel genoemd) is een model van de beperkingen van projectmanagement. Het is een grafische hulp waarbij de drie attributen op de hoeken van de driehoek tonen om oppositie te tonen. Het is handig om te helpen bij het opzettelijk kiezen van projectvooroordelen of het analyseren van de doelen van een project. Het wordt gebruikt om te illustreren dat het succes van het projectmanagement wordt gemeten door het projectteams vermogen om het project te beheren, zodat de verwachte resultaten worden geproduceerd bij het beheren van tijd en kosten.

De anatomie van een projectplanning in een netwerkformaat is vergelijkbaar aan een ijsberg.

Er is veel meer dan wat je ziet”

Als je een planning in een Gantt-Grafiek ziet dan is er veel meer dan alleen maar een grafiek van horizontale balken. Het is als het topje van de ijsberg, een groot gedeelte van de ijsberg is onder water. Zoals je in de bovenstaande grafiek kunt zijn is er veel onderliggende informatie beschikbaar en nodig om tot een betrouwbare en voorspelbare project te komen. Een voorwaarde is wel dat je een projectplanning maakt in overeenstemming met Internationaal gerenommeerde praktijken en standaarden. Mijn boek gaat hoe dat je dit het best kunt realiseren. De PMBOK® Guide, is internationaal gezien de meest gebruikte, meer dan zes miljoen exemplaren van deze standaard zijn reeds gekocht. De opzet van ISO 21500 Guidance on projectmanagement is op kleine uitzonderingen na vergelijkbaar met PMBOK® Guide.

Waarom de keuze voor dit specifieke onderwerp?

Mijn fascinatie voor projectmanagement en –planning gaat terug tot in de jaren zeventig, toen ik voor het eerst met deze aspecten in aanraking kwam. Sindsdien heb ik me uitgebreid beziggehouden met de verschillende werkwijzen en methoden die toegepast kunnen worden om een project tot een succesvol einde te brengen. Mijn kennis van projectmanagement en –planning is gebaseerd op de richtlijnen en standaards van internationaal gerenommeerde organisaties als het Project Management Instituut (PMI), AACE, SLC, de CAR van de Guild Of Project Controls en de ISO 21500 Richtlijnen voor Projectmanagement.

Bij het plannen van projecten gebruik ik deze richtlijnen en standaards en ik ben gefascineerd geraakt hoe dat het juiste gebruik van deze standaards en richtlijnen zo’n grote invloed heeft op het realiseren van succesvolle projecten en meer in het bijzonder het aspect “Projecttijdmanagement” binnen projectmanagement.

 

Jan van den Berg is vanaf de zeventiger jaren gefascineerd door het effect wat netwerkplanningen kunnen hebben op het realiseren van projecten. Eerst als uitvoerende, later als projectmanager en laatst als planning- en control specialist Momenteel is hij als zelfstandig adviseur/ planner/ auteur/ coach/ trainer werkzaam bij Jan van den Berg Primavera Planning en Projectbeheersing - adviesbureau.

Zijn specialiteit is olie- en gasindustrie, maar hij heeft ook aan vele andere projecten gewerkt. Hij gebruikt de publicaties van het Projectmanagement Institute (PMI) als fundamenten voor effectief plannen en beheersen van projecten. Daarnaast maakt hij gebruik van de softwaretools, Primavera P6 en Primavera Risk Analysis.

Bereikbaar Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

T

 

 

X

Right Click

No right click