Albavoorwebsiteklein

"Er is meer dan je ziet"

 

Dit is de titel van het boek dat ik binnenkort ga uitgeven.

Het gaat over

Praktijkgericht ( Integraal) plannen van projecten volgens PMBOK® Guide & ISO 21500 Guidance on projectmanagement.

 

 

 

ProfielfotoJan2014kleinMijn naam is Jan van den Berg en ik heb van de laatste 35  jaar van mijn actieve leven, vijftien jaar als projectmanager, tien jaar als planning consultant ,senior planner of scheduler, project beheersing consultant, vijf jaar als hoofd Bedrijfsbureau en vijf jaar als Senior Project engineer gewerkt. Voornamelijk in de Olie en Gas Industrie, Zware Staal Constructies en Infra. 

Deze kennis is  zijn algemeenheid gebaseerd op de richtlijnen en standaards van het Project Management Instituut(PMI), AACE, SLC,de CAR van de Guild Of Project Controls en ISO 21500 richtlijnen voor Projectmanagement. Mijn ervaring met project management en planning gaat terug tot midden jaren zeventig toen ik voor het eerst in aanraking kwam project management en het plannen van projecten.Sindsdien ben ik gefascineerd hoeveel Kritische Pad Netwerken invloed kunnen hebben op de uitvoering en beheersing van projecten.

Vooral het voorspellend karakter van Kritische Pad Netwerken is fascinerend. Je kunt het mijlenver zien aankomen waar zich een potentieel probleem gaat voordoen.
Doordat je het ziet aankomen en op je netwerk gaat vertrouwen kun je veel eerder anticiperen op de ontstane situatie en kun je ook veel eerder de gewenste maatregelen nemen.

Niet alleen kritische pad netwerken hebben deze voorspellende eigenschappen maar  Earned Value Management heeft dit ook . Dit is dan vooral  de samenhang van de een goed solide netwerk planning met met EVM geeft je de juiste voorspellende stuk management gereedschap dat je nodig hebt om projecten effectief te kunnen realiseren.

Project Risk Management gebruik ik al sinds het midden jaren negentig. Eerst met met eenvoudige lijst met kwalitatieve risico’s en onzekerheden die daarna met een kwantitatieve analyse tot een totaal beeld van de project risico’s werden benoemd. Ik heb in 2011 de cursus Primavera Risk Management (PRA) gevolgd. Hiermee kun je kwalitatieve en  kwantitatieve analyse maken binnen een netwerk planning en probeer dit nu in al mijn projecten te gebruiken. Dit lukt niet altijd omdat de opdrachtgevers deze aanpak nog niet beheersen.

Forencis analysis, dit is de techniek die wordt gebruikt om claims en vertragingen in projecten te behandelen, vooral het verwerken van de vertraging analyses, in een Kritisch Pad Netwerk is een van de onderwerpen die ik goed beheers.

Ook Business Analyses heeft mijn bijzondere aandacht. Business Analyses is in het kort, de activiteiten die worden gebruikt om business behoefte te identificeren  en de aanbeveling van de te nemen stappen. Ook het aan het licht brengen en het managen van eisen is een goed voorbeeld van Business Analyses.